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公司成立到现在,没有一人肯辞职(组图)

作者: qq黑客 来源:未知 时间: 2013-06-21 阅读:
QQ黑客 www.2425.net  在中建信和地产烟台分公司的办公区 ,所有领导和职工办公室的墙上都挂着一个写有“信·和企业文化”的宣传板,提起“信·和”,公司每个人的脸上都带着骄傲的神情。"信·和"是我们中建五局的企业文化,我们叫信和地产,就更应该讲"信·和"。”中建信和地产烟台分公司的总经理刘琰超说 ,“信·和”文化形成于中建五局最困难的时期,在“信·和”文化的引领下 ,中建五局告别了负债经营 ,10年时间使得合同额从20 亿迅猛增长到1000亿。作为中建五局集团房地产业务唯一运营平台的中建信和地产公司能够走出湖南在烟台扎根,背后强大的支撑力也是“信·和”文化。

  招聘新员工最看重人品

  “给你个小册子看看吧,看完了你对我们公司就能有个大致的了解了。”采访中,公司营销部员工刘杰拿出一个早已准备好的宣传册。一般公司的宣传册上主要突出的应该是公司的发展历程和取得的成绩 ,但是记者看到的这个宣传册却截然不同。上面没有太多的功绩介绍,而是大篇幅对企业“信·和”文化的阐释。前面提到过,记者的一位朋友就被中建文化吸引,“中建是个有文化的地方”。来了以后才发现这话果然没错,中建注重文化,记者第一次接触就可以深切感受到这点。

  “当候选人能具备应征岗位70% 的要求就可以使用,不能苛求一开始就100% 适应岗位要求。”记者看到宣传册上,公司关于用人的准则时不自觉地读了出来,坐在旁边负责人力资源工作的李彩霞听了之后频频点头,提到公司招贤纳士的准则,李彩霞打开了话匣子。

  “一说起房地产开发还有建筑公司,大家可能会觉得就是整天和钢筋水泥打交道的,很少有人会将它和文化联系起来,但我们还真不一样,对于文化这块我们特别重视。”李彩霞说,“在招聘的时候我们首先注重的不是一个人有多强的能力,而是一个人的人品,这个人的气质是不是和我们公司的文化相合,能力再强人品要是有问题我们也不会要。”

  除了看人品,另外能进入中建信和地产工作的员工都是对公司和对自己从事的工作很热爱的。“在招聘的时候我会问员工到底为什么选择到中建来,如果单单是为了找个工作挣钱,这样的人我一般不会选择,我们更看好的是那种对工作有着一种向往的人。”李彩霞说出了公司的用人之道,“只有对工作充满向往,以后工作起来才会有劲儿,这样也更有利于员工的发展。”

  公司成立至今没辞退一人

  “我就是彩霞招聘进来的,我现在还记得当时面试的情景,彩霞一直都微笑着,本来很紧张的我聊着聊着就放松下来了,那是我参加过的所有面试当中感觉最好的一次,当时我就想一定要到这个公司工作!”营销部员工刘杰回忆起当年应聘时的情景还很激动,“应聘的时候彩霞就和我说,一开始能力有欠缺是很正常的,只有你对自己有信心,进公司后踏踏实实地学习,一定会取得好的成绩 ,同时公司也会把最好的都给员工。我来到公司已经一年多,事实证明当时公司承诺的都做到了,并且事实比当时承诺的更好。”

  不仅是刘杰,记者在采访中接触到的所有员工,都对公司有着深深的认同感,感觉员工和公司就是一个整体 ,谁也离不开谁。“人都是有感情的,要想使大家爱上公司,那就要多进行沟通 。”李彩霞说,“我作为一名人力资源主管,没事儿的时候经常和大家谈心,问问他们是不是有什么困难,就怕有的员工有困难还不好意思和领导说。”

  不让员工因为工作而受一点委屈,真正做到人和,这是中建的信条。以这样的准则要求来办事,当然会有所成就。“我们公司从成立到现在,没有人员流失,我们没有辞退过一名员工,也没有一名员工提出辞职 。”李彩霞说出这句话时脸上又露出了那招牌式的笑容,充满自信和满足,“或许我们在地产公司里面给员工开出的工资不是最高的,但是大家还是愿意留在公司,就是因为我们氛围好,每一个进入中建工作的员工都是中建的主人,我们会把最好的给他们。”

  整个工程当中工人最大

  每到年底我们经常会在新闻上看到 ,一些建筑商辛辛苦苦工作了一年,但是到头来却找不到开发商的影子,工资一分钱也拿不到 ,工人的生活也难以为继。工程部经理李云峰拍着胸脯说,在中建信和地产烟台分公司绝不允许这样的事情发生。

  “工程质量的好坏都取决于工人,在整个工程当中说白了工人最大,工人干活挣钱不容易,工资一定要按时发放。”李云峰说,“我们每次都是把工程款提前给施工方。但是施工方有时把一些工作外包给别人,有一年我们把工程款下发了,但是最终钱没有到工人的手里。”因为工人们没拿到钱,也找不到负责人,最后没办法找到了中建,“工人找到我们,我们不能不管,立马就开始各个环节地查,最终帮工人把钱都要了回来,他们也都安心回家过年了。”李云峰说。

  记者在建筑公司遇到了一名施工工人小胡,当记者问到“怕不怕干了活拿不到工资”时,小胡信心满满地说:“给这么大的地产公司干活我肯定不担心这个啊,就是因为他们这儿信誉好我才来的。”

  对施工方和工人除了做到讲信用之外,当施工方遇到什么问题时,公司也会及时出面帮助施工方进行解决,和施工方一起应对。“我记得是2009年的时候,当时有一栋楼刚开始挖基坑,又偏偏赶上连续的大雨天,结果出现了坍塌的现象。”李云峰回忆说,“当时施工方也吓坏了,就给我打电话,我立马就赶了过去,和施工方一起解决问题。有什么困难,咱们一起扛,这也是施工方愿意给我们干活的原因。”

  开发商成了工地上的常客

  “我们中建五局的领导曾经说过,没有文化的企业是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能赢得市场的,只有拥有文化的企业才能源远流长。”中建信和地产烟台分公司总经理刘琰超介绍说,“我们企业的文化就是"信·和",我们又叫信和地产,那么我们更应该讲信和。我们是做建筑商起身的地产商,在做工程的时候,"信·和"的理念一直让我们把建筑的质量和品质放在第一位。”

  按理来说作为一个房地产开发商,要做的工作就是选择地块还有后期的营销,在建筑过程中,就不必事必躬亲了。但是这在中建可不行,开发商也要经常到工地去,亲眼看一看工地建设的情况,不允许出现一丝一毫的差错。“今天上午我们还到工地上去看了看,隔三岔五地我们就去一趟,要是让我整天在办公室里我还真坐不住,看了之后确定没有问题心里才踏实。”工程部经理李云峰说。

  “我们中建这么大的品牌,一提起来就是质量和品质的代名词,能为社会、为业主建造出高品质的好房子永远是最重要的。”李云峰说,“工程部主要负责的就是房子质量的把控,这就涉及到施工方执行力的监督还有总体的计划和统筹,一切东西都有明文规定,奖罚分明,办任何事都是有理有据的。”

  李云峰介绍说,他们的建筑在2009年被评为了“山东优质工程”,公司拿出50万元来奖励施工方,就是为了鼓励施工方在未来的工作中继续努力,“荣誉是施工方的,我们还要拿出钱来奖励他们,就是因为重视房子的质量,把质量放在第一位。”

  自己满意的房才卖给业主
进入中建信和的员工都是对工作很热爱的人。
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  “我觉得开发商能建造出什么样的社区、什么样的房子,最根本的还是取决于他们有多在乎业主,有多少对业主负责的心。”在悦海和园销售中心看房子的李先生说,“买房子对我来说可是一辈子的大事儿,之所以来这儿看房子,就是因为我一个哥们在湖南那边的中建信和地产工作,他告诉我,中建在哪儿都一样,对业主那是相当尊重。”

  尊重业主,对业主负责到底是怎么体现出来的呢?说起来空泛不可见,总经理刘琰超就用实际行动去证明什么叫作尊重业主。在和记者交谈的过程当中,刘琰超因为有事走出办公室,记者不经意地一低头竟然发现,刘琰超的鞋底上粘着一层厚厚的泥巴。他解释说:“上午去工地了,房子这东西总要亲自看看自己心里才有数,我们建的房子,先要能达到自己满意的标准才能卖给业主。”

  现代人工作压力都非常大,一个温暖的生活环境就显得尤为重要,能让业主回到家之后感到惬意舒服,这是中建想要达到的目标。“我们在社区里也要大力推广"信·和"文化,把它作为一种驱动力,从而达到传递口碑、提升形象的效果。”刘琰超说,“依托"信·和"主流文化,我们想要打造一种邻里社区文化,以活动为载体,倡导一种健康的生活方式和互帮互助的邻里文化。”

  营造一种简单的人际文化

  “10年前我们中建五局运营得特别困难,当时我们整个五局还不如人家别的局一个分公司的份额多,当时五局集中着三个现象就是信心缺失、信用丢失、人和迷失。”刘琰超说,“针对这三个问题,公司提出了建设信心、信用、人和三项工程,"信·和"主流文化的产生和发展就是从2002年以后的发展总结而成的,以信为本、以和为贵。”

  刘琰超介绍说,“信·和”文化曾经获得过全国企业文化创新成果国家一等奖,正是在这样的文化支撑下,中建五局用10年的时间把合同额从20亿增长到现在的1000亿,大家都把这个叫作“85%的增长曲线”。

  “信·和”文化对于公司的发展起着基础的作用,那么作为中建信和地产烟台分公司的总经理,刘琰超又是怎样将“信·和”融入到具体的工作当中的呢?“我觉得作为一个领导,首先就是要讲信用,严格要求自己,要求员工做到的东西,自己要先做到 ,以身作则。”刘琰超说,“马克思曾经说过一句话,"人不分高低,只是劳动分工不同",我在和员工相处的时候也是抱着这种态度,不论是领导和员工还是员工和员工之间,都应该是相互尊重,相互支持的;我想营造的是一种简单的人际文化,配合公平的考核还有积极向上的激励。”

  刘琰超说,他一直坚持的都是以人为本,调动好人的积极性才能把事情做好,鼓励员工要有信心,在工作当中讲信用,最终得到人和的效果。